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行业聚焦
百日安全在行动,南粤中海油勇争先

为加强安全生产管理,抓紧抓实重大风险隐患整治,提升企业安全管理水平。南粤中海油公司以集团公司的“百日行动”和《新安全生产法》颁布实施为契机,以落实安全生产“六个责任”为抓手开展了一系列安全管理工作,切实将安全百日行动抓实抓细,为南粤中海油2021年的各项管理工作划上了一个圆满句号。

夯实安全主体责任。为确保安全主体责任的落实,南粤中海油公司首先做到岗位与安全工作相衔接,做到党政同责,落实一岗双责,落实各层级和各岗位的安全管理责任;其次,严格做到管行业必须管理安全,管业务必须管理安全,管生产经营的同时,抓好安全管理。通过时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全,通过逢会必讲安全、逢查必查安全、切实做好安全管理入脑入心;再次,建立健全奖惩机制,细化和量化安全管理工作,通过对安全管理工作的量化与考核,将安全管理与员工的绩效有效挂钩,奖优罚劣,有效激励全员参与到安全管理全过程;最后,通过质量月、安全月知识问答,文化宣传等工作,构建良好安全文化氛围。

修订安全职位职责。南粤中海油公司借公司机构改革与岗位优化的契机,及时整理和修订公司各岗位的QHSE职责,通过安全理念的树立,安全行为的干预,安全操作的执行,安全管理的反思为主线根据新的岗位设置与工作职责重新梳理岗位工作流程,从各岗位自身业务特点出发,制定出具有我司特色的逻辑鲜明,权责清晰,主体明确,贴合岗位的新的QHSE职责,为下一步安全管理工作的推进夯实了管理基础。

查找安全隐患漏洞。南粤中海油公司积极响应华南销售公司的安全隐患参评工作,从自身加油站设备设施安全隐患入手,结合自身工作经验与相关事故案例的反思,截止目前公司共计上报隐患项目73条,另外通过开展每季度的安全综合检查和专项的安全排查工作,全年排查出安全隐患505条,通过隐患的排查与治理,切实发现了公司潜在的事故隐患,强化了安全基础管理工作。

强化安全管理机制。通过安全隐患的排查与整治为切入点,切实补齐管理管理短板工作,通过人、机、料、法、环全面质量管理工作的推进,发现安全管理工作和自身的缺陷与不足。首先公司成立QHSE部,将安全提升到一个全新的重视高度,组建了一支专业的安全管理团队;其次将原本的每季度综合督查由运营部牵头,转变为由安全部门牵头,做到综合性检查以安全为主线;再次以新冠肺炎防控为契机,建立与加油站经理定期交流对话的机制,及时了解加油站安全管理动态,及时处置安全管理事件。最后,建立安全管理长效机制,通过安全体系的建立与修订,安全检查与监督,安全隐患的排查与治理等一系列举措,建立起具有广东省南粤交通中海油能源有限公司特色的安全管理长效机制。

落实安全三级教育。南粤中海油公司借百日行动为契机,强化公司级、站级和班组级的三级安全教育工作,由公司分管领导带头,采取安全访谈、一对一问答、送训上门等多种形式,强化安全三级教育工作。通过送训上门的形式解决了加油站人员分布散、油站人员流动大、站内人数少等诸多困难,切实把加油站员工必知必会的油品常识、安全基础知识、消防基础知识等内容进行了普及,特别是让新入职的员工对石油化工销售行业有了全新的认识。             

南粤中海油公司通过百日安全行动的开展,充分发挥了安全的指挥棒和生命线的作用,通过百日活动的开展让全体员工“从要我安全向我要安全”的安全思想认识上有了明显转变,安全基础工作得以夯实,为下一年度各项生产经营管理工作的开展提供了有力的安全保障。

(来源:陈冠华/南粤中海油)